Vincent De Gaulejac La recherche malade du management texte pdf

La recherche malade du management

Livres,Vincent De Gaulejac

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Broché : 94 pages
Auteur : Vincent De Gaulejac
Collection : Livres
ISBN-10 :
Format : Ebook Kindle
Date de Publication : 2013-06-14
Le Titre Du Livre : La recherche malade du management
Moyenne des commentaires client : 4 étoiles sur 5 424 commentaires client
Nom de fichier : la-recherche-malade-du-management.pdf
La taille du fichier : 22.79 MB

Ce livre expose les conséquences politiques, organisationnelles et individuelles de l’introduction du modèle managérial, du secteur privé, dans la recherche scientifique publique : recherche du résultat, avancement au mérite, management par projet, obsession évaluatrice. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ?

Rang parmi les ventes Amazon: #235948 dans eBooksPublié le: 2013-06-14Sorti le: 2013-06-14Format: Ebook KindlePrésentation de l'éditeurCe livre expose les conséquences politiques, organisationnelles et individuelles de l’introduction du modèle managérial, du secteur privé, dans la recherche scientifique publique : recherche du résultat, avancement au mérite, management par projet, obsession évaluatrice. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ?Présentation de l'éditeurCe livre expose les conséquences politiques, organisationnelles et individuelles de l’introduction du modèle managérial, du secteur privé, dans la recherche scientifique publique : recherche du résultat, avancement au mérite, management par projet, obsession évaluatrice. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ?Biographie de l'auteurVincent de Gaulejac est professeur de sociologie et directeur du laboratoire de changement social à l'université Paris Diderot. Il est membre fondateur de l'Institut international de sociologie clinique. Il intervient comme sociologue clinicien dans des institutions privées et publiques. Il oriente ses travaux vers la clinique du travail et des organisations, les processus de construction du sujet dans les sociétés hypermodernes, les violences sociale et psychique et la clinique de l'historicité. Vincent de Gaulejac a publié de nombreux ouvrages, dont les plus récents sont parus aux Editions du Seuil, La société malade de la gestion et Travail, les raisons de la colère.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile.Un concentré de pure intelligence et de bon sens !Par Philippe VERGNESIl ne suffira pas de remettre en cause notre modèle économique basé sur la concurrence pour rétablir un certain équilibre et redonner du sens à nos vies professionnelles, encore faudra-t-il s’interroger sérieusement sur les nouvelles techniques managériales qui se développent au sein de nos institutions.« La contradiction entre les finalités institutionnelles et les modalités organisationnelles met les agents dans une tension psychique entre ce qu’ils doivent faire pour répondre à des exigences opératoires (activité prescrite) et ce qu’ils pensent devoir faire pour répondre à leur conception du travail bien fait et des finalités institutionnelles. La tâche primaire d’une institution, selon Kaës, correspond à « sa raison d’être, sa finalité, la raison du lien qu’elle établit avec ses sujets : sans accomplissement, elle ne peut survivre » (René Kaës, 2003, L'institution et les institutions : Études psychanalytiques). Ainsi la tâche primaire des institutions soignantes est de soigner, de l’Éducation nationale est d’enseigner, de la police est d’assurer la sécurité publique et lutter contre la délinquance, de l’université est de produire et transmettre le savoir. Lorsque les agents ont le sentiment que ce qu’on leur demande de faire vient en contradiction avec cette tâche primaire, ils entrent dans un conflit de loyauté qui peut déboucher sur une injonction paradoxale : je dois faire ce qui m’empêche de faire ce que je dois. » (pp. 41-42)Or nous savons depuis Grégory Bateson (Vers une écologie de l'esprit), Harold Searles (L'Effort pour rendre l'autre fou) ou encore, plus récemment, Paul-Claude Racamier (Le Génie des origines : Psychanalyse et psychoses) que les injonctions paradoxales ont la propriété de « rendre fou » en créant des dissociations traumatiques de la personnalité (Otto Van den Hart, Le soi hanté : Dissociation structurelle et traitement de la traumatisation chronique). Ne nous étonnons plus des « dysfonctionnements » rencontrés dans la plupart des administrations citées par ce passage et de certaines grandes entreprises.Pour finir l'auteur nous exhorte à nous rebeller : « Il est temps d’entrer en résistance, de refuser la logique d’excellence qui occulte une logique d’exclusion. Il faut entrer en résistance contre ce système destructeur et improductif, dénoncer l’idéologie managériale qui inspire ces réformes et refuser de participer à cette folie réorganisatrice. » (pp. 58-59)Toute la question est de savoir si nous en avons encore le courage, sans quoi, notre avenir est tracé d'avance : ce sera le retour à une forme d'esclavage (qui existe déjà au travers de l'argent, des prêts et de la finance).

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